現(xiàn)代企業(yè)選用倉庫貨架目的都很清晰，就是為了提高倉庫的管理和降低儲(chǔ)存的成本；其實(shí)現(xiàn)代的倉庫貨架給企業(yè)帶來了很大的利益關(guān)系，但為什么有些企業(yè)使用了倉庫貨架后，效果沒有很大的明顯變化？如果要提高倉儲(chǔ)管理還是有一定的技巧和方法，不能說購買回倉庫貨架自然就會(huì)提高倉儲(chǔ)管理，要適當(dāng)運(yùn)用一些方法才能體現(xiàn)出倉庫貨架的潛力。

提高倉儲(chǔ)管理辦法：

1、倉庫貨架的貨位優(yōu)化，提高貨物分揀作業(yè)效率；將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數(shù)字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進(jìn)行科學(xué)的編排物料編碼，利于準(zhǔn)確的物料編碼，可以迅速進(jìn)行出入庫作業(yè)，提高作業(yè)效率。建立完善的物料編碼可以在電腦上直接管控倉庫貨架上的貨物信息。

2、倉庫貨物的盤點(diǎn)要執(zhí)行多級化，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率和作業(yè)效率；對參加初盤、復(fù)盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點(diǎn)管理程序加以培訓(xùn)，使盤點(diǎn)人員必須對盤點(diǎn)的程序、盤點(diǎn)的方法、盤點(diǎn)使用的表單等整個(gè)過程充分了解；對復(fù)盤和監(jiān)盤人員進(jìn)行貨物識(shí)別訓(xùn)練，因?yàn)閺?fù)盤和監(jiān)盤人員對貨物大多不熟悉，應(yīng)該加強(qiáng)復(fù)盤和監(jiān)盤人員對貨物的識(shí)別，利于盤點(diǎn)工作進(jìn)行；盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)要及時(shí)核查電腦上的結(jié)存數(shù)據(jù)，出現(xiàn)有異差的貨物好追查清楚，并及時(shí)更改準(zhǔn)確信息，確保下次盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。  

3、倉儲(chǔ)操作實(shí)現(xiàn)程序化，提高出入庫作業(yè)效率；保證貨物入庫前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，貨物入庫操作流程規(guī)范有效，貨物驗(yàn)收內(nèi)容全面、方法得當(dāng)，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，入庫驗(yàn)收過程中的異常問題處理恰當(dāng)?shù)轿?；總的一句，存入倉庫貨架上的商品必須保證是合格商品，如果儲(chǔ)存后發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)隔離處理。

4、現(xiàn)代的倉儲(chǔ)作業(yè)要信息化，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率；隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個(gè)方面加大投資，尤其是在倉儲(chǔ)方面更需要在倉儲(chǔ)場所、倉儲(chǔ)設(shè)施、搬運(yùn)設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。應(yīng)用條形碼技術(shù)可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應(yīng)對市場的變化莫測。

提高倉儲(chǔ)管理，確實(shí)在運(yùn)用方法方面起到很關(guān)鍵的作用，泰安貨架提出的上述四種方法，希望能給您帶來幫助。